Pełny grafik jednego lekarza nie jest dowodem, że drugie stanowisko się utrzyma. Jak policzyć próg opłacalności drugiego fotela i rozpoznać sygnały, że popyt naprawdę jest.
Higiena wciskana w luki grafiku marnuje się. Z własnym blokiem czasu i kilkoma wskaźnikami staje się przewidywalnym przychodem i lejkiem do leczenia.
Puste minuty między pacjentami mają cenę, choć nikt jej nie liczy. Jak skrócić czas przezbrojenia stanowiska bez popędzania zespołu i bez wydatku.
Kara za odwołanie w ostatniej chwili ma zmieniać zachowanie, nie zarabiać. Jak zbudować uczciwą politykę i kiedy warto odpuścić opłatę.
Zgoda na plan to dopiero początek. Osobnym wskaźnikiem jest to, ilu pacjentów plan kończy. Gdzie leczenie się rwie, jak to policzyć i co zmniejsza…
Między czwartym a ósmym etatem brak jasnej struktury przestaje być wdziękiem małego zespołu, a staje się chaosem. Jak rozpisać role w rosnącym gabinecie.
Czy mogę zbierać anonimowe statystyki przez Google Analytics?
