Rotacja personelu w gabinecie — jak liczyć koszt i zatrzymać zespół
Odejście dobrej asystentki czy higienistki kosztuje więcej niż rekrutacja następcy. Dlaczego ludzie odchodzą z gabinetów, co realnie ich…
Czytaj →Dziesięć minut przed pierwszym pacjentem potrafi ustawić cały dzień. Jak prowadzić krótką poranną odprawę, co przez nią przejść i jakich błędów unikać, by zespół rzadziej się o siebie…
Premia wypłacana zawsze i każdemu przestaje motywować po kwartale. Trzy modele wynagrodzeń, cele, na które zespół ma realny wpływ, i zasady, bez których system…
Układanie grafiku pod popyt zamiast pod ludzi, bufor na nieprzewidziane, jawna rotacja niewygodnych zmian i moment, w którym arkusz przestaje wystarczać.
Dobra higienistka odchodzi nie dla pięciuset złotych, lecz dla braku perspektywy. Z czego zbudować ścieżkę rozwoju i kiedy lepiej pozwolić odejść.
Sam obrót na koniec miesiąca mówi za późno i niczego nie tłumaczy. Cztery wskaźniki, które pokazują problem, gdy jeszcze można zareagować, i jak je…
Pierwsze 90 dni decyduje, czy nowy lekarz zostanie na lata. Jak rozłożyć wdrożenie i dlaczego "ogarnie się sam" kosztuje więcej.
Czy mogę zbierać anonimowe statystyki przez Google Analytics?