Finanse i analiza
Rentowność per lekarz — jak policzyć, kto naprawdę zarabia w gabinecie
Pełny grafik nie oznacza wysokiej marży. Jak policzyć wkład każdego lekarza w wynik gabinetu i dlaczego rozdzielanie kosztów…
Czytaj →
Z bloga
Najnowsze wpisy
Organizacja pracy
Reaktywacja pacjentów, którzy zniknęli — jak odzyskać bazę bez wydawania na nowe reklamy
W bazie każdego gabinetu tkwi cicha rezerwa pacjentów, którzy przestali się umawiać. Ich ponowne zaproszenie kosztuje wiadomość, a nie kampanię reklamową.
Operacje gabinetu
Próg rentowności gabinetu — ile foteli musi się obrócić, zanim zaczniesz zarabiać
Pełny grafik nie znaczy zysk. Dopiero rozdzielenie kosztów stałych i zmiennych oraz policzenie punktu zerowego pokazuje, kiedy gabinet przestaje dopłacać do siebie.
Organizacja pracy
Cykliczne spotkania zespołu — jak prowadzić, żeby nie były stratą czasu
Spotkanie bez agendy zamienia się w wentyl emocji. Stały rytm, zbierane wcześniej tematy i notatka z przypisanymi ustaleniami robią z niego narzędzie zmiany.
Zarządzanie zespołem
Konflikt w zespole gabinetu — jak reagować, zanim urośnie
Nierozwiązany konflikt w małym zespole nie rozprasza się sam — rośnie. Jak rozpoznać go wcześnie, rozdzielić spór o zadania od sporu o ludzi i…
Finanse i analiza
Zaliczki i polityka przedpłat na zabiegi — jak zabezpieczyć najdroższe terminy
Przedpłata przenosi część ryzyka pustego fotela na pacjenta rezerwującego czas. Jak ją stopniować, spisać w regulaminie i zakomunikować bez utraty relacji.