Organizacja pracy
Koszt pozyskania pacjenta i jego wartość w czasie — po co liczyć CAC i LTV
Budżet reklamowy zna każdy gabinet, ale dopiero zestawienie kosztu pozyskania pacjenta z jego wartością w czasie mówi, czy…
Czytaj →
Z bloga
Najnowsze wpisy
Finanse i analiza
Rentowność per lekarz — jak policzyć, kto naprawdę zarabia w gabinecie
Pełny grafik nie oznacza wysokiej marży. Jak policzyć wkład każdego lekarza w wynik gabinetu i dlaczego rozdzielanie kosztów stałych bywa pułapką.
Organizacja pracy
Koordynator leczenia w gabinecie — kiedy warto wprowadzić to stanowisko
Wielu pacjentów wychodzi z planem leczenia, którego nigdy nie zaczną — bo między konsultacją a decyzją nikt się nimi nie zajął. Koordynator leczenia domyka…
Organizacja pracy
Grafik w blokach zabiegowych — jak układać dzień lekarza wokół rodzaju pracy
Dwa gabinety pracujące tyle samo godzin mogą mieć różne wyniki. Często decyduje o tym nie liczba pacjentów, lecz to, jak poukładany jest dzień lekarza.
Organizacja pracy
Reaktywacja pacjentów, którzy zniknęli — jak odzyskać bazę bez wydawania na nowe reklamy
W bazie każdego gabinetu tkwi cicha rezerwa pacjentów, którzy przestali się umawiać. Ich ponowne zaproszenie kosztuje wiadomość, a nie kampanię reklamową.
Operacje gabinetu
Próg rentowności gabinetu — ile foteli musi się obrócić, zanim zaczniesz zarabiać
Pełny grafik nie znaczy zysk. Dopiero rozdzielenie kosztów stałych i zmiennych oraz policzenie punktu zerowego pokazuje, kiedy gabinet przestaje dopłacać do siebie.