Drugi fotel w gabinecie — kiedy się opłaca i jak policzyć próg opłacalności
Pełny grafik jednego lekarza nie jest dowodem, że drugie stanowisko się utrzyma. Jak policzyć próg opłacalności drugiego fotela…
Czytaj →Materiały to jeden z największych kosztów zmiennych gabinetu i zarazem najłatwiejszy do przeoczenia. Jak wiedzieć, co realnie zużywasz, i zamawiać bez przestojów.
Odejście dobrego pracownika poprzedzają miesiące cichego wypalania. Po czym je poznać, co je napędza w gabinecie i czym realnie da się zarządzać.
Higiena wciskana w luki grafiku marnuje się. Z własnym blokiem czasu i kilkoma wskaźnikami staje się przewidywalnym przychodem i lejkiem do leczenia.
Puste minuty między pacjentami mają cenę, choć nikt jej nie liczy. Jak skrócić czas przezbrojenia stanowiska bez popędzania zespołu i bez wydatku.
Kara za odwołanie w ostatniej chwili ma zmieniać zachowanie, nie zarabiać. Jak zbudować uczciwą politykę i kiedy warto odpuścić opłatę.
Zgoda na plan to dopiero początek. Osobnym wskaźnikiem jest to, ilu pacjentów plan kończy. Gdzie leczenie się rwie, jak to policzyć i co zmniejsza…
Czy mogę zbierać anonimowe statystyki przez Google Analytics?