HR i zespół
Ścieżka kariery higienistki — jak zatrzymać dobrą osobę w gabinecie
Dobra higienistka odchodzi nie dla pięciuset złotych, lecz dla braku perspektywy. Z czego zbudować ścieżkę rozwoju i kiedy lepiej pozwolić odejść.
HR i zespół
HR i zespół
Onboarding nowego dentysty — pierwsze 90 dni bez chaosu
Pierwsze 90 dni decyduje, czy nowy lekarz zostanie na lata. Jak rozłożyć wdrożenie i dlaczego "ogarnie się sam" kosztuje więcej.
HR i zespół
Grafik personelu — trzy modele które realnie działają w gabinecie
Trzy modele grafiku personelu w gabinecie stomatologicznym: klasyczny, rotacyjny, hybrydowy. Zalety, ograniczenia, software do zarządzania.
HR i zespół
Konflikt zespołowy — procedura mediacji w gabinecie
Trzy typy konfliktów zespołowych. Pięcioetapowa procedura mediacji, kiedy decydować o rozdzieleniu, wpływ na pacjentów.
HR i zespół
Cztery modele premii dla asystentki, które realnie działają
Cztery konkretne modele premii dla asystentki w gabinecie stomatologicznym. Procent od obrotu, KPI, sprzedaż dodatkowa, rozwój zawodowy.
HR i zespół
Onboarding nowej asystentki — cztery etapy procesu wdrażania
Czteroetapowy proces onboardingu nowo zatrudnionej asystentki. Dokumenty potrzebne, rola mentora, mierzalne konsekwencje w skali roku.
HR i zespół
Rotacja personelu w gabinecie — pięć działań, które realnie ją obniżają
Wysoka rotacja personelu w polskich gabinetach — przyczyny i pięć konkretnych mechanizmów obniżających odpływ asystentek.